PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO
S/. 531
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CURSO PRESENCIAL: DÍAS 18, 19 y 20 de Julio del 2018 
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO
CONTENIDO TEMÁTICOLA GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO Y ELPLANEAMIENTO PARA RESULTADOSŸ La planificación como función directivaŸ La estrategia: definición e importancia. Diferentes niveles dela estrategiaŸ Definición y características del modelo de la GpRDŸ Definición y características de la planificación: PlanificaciónEstratégica para Resultados, Planificación Operativa yPlanificación ParticipativaŸ Visiones y modelos de desarrollo en América LatinaŸ El valor público en la Gestión PúblicaLOS ESTUDIOS DE FUTURO Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICAEN SU APLICACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DE ESCENARIOSALTERNATIVOS PARA LAS ORGANIZACIONES PÚBLICASŸ ¿Qué es la prospectiva y cuáles son las metodologías paraformular estudios prospectivos?Ÿ Los modelos conceptuales y sus componentesŸ Los procedimientos de la metodología francesa y suutilizaciónBASES CONCEPTUALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO YLOS COMPONENTES DEL PLANŸ ¿Cómo enlazamos los escenarios con los componentes delPlan?Ÿ Proceso de formulación del Plan EstratégicoŸ Los componentes estratégicos del PlanŸ Fases de la Formulación del PlanŸ Balanced ScorecardŸ Proceso de formulación del Plan Estratégico para el SectorPúblicoMODELO ALTERNATIVO PARA FORMULAR EL PLANESTRATÉGICO INTEGRAL EN EL SECTOR PÚBLICO: LAMETODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICOŸ La Metodología del Marco Lógico como herramienta para laPlanificación de largo plazo de Programas y Proyectos queconforman el Escenario futuro de los países, instituciones,Ÿ organizaciones.LA GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO Y ELPLANEAMIENTO PARA RESULTADOSŸ La planificación como función directivaŸ La estrategia: definición e importancia. Diferentes niveles de laestrategiaŸ Definición y características del modelo de la GpRDŸ Definición y características de la planificación: PlanificaciónEstratégica para Resultados, Planificación Operativa y PlanificaciónParticipativaŸ Visiones y modelos de desarrollo en América LatinaŸ El valor público en la Gestión PúblicaLOS ESTUDIOS DE FUTURO Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EN SUAPLICACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DE ESCENARIOSALTERNATIVOS PARA LAS ORGANIZACIONES PÚBLICASŸ ¿Qué es la prospectiva y cuáles son las metodologías para formularestudios prospectivos?Ÿ Los modelos conceptuales y sus componentesŸ Los procedimientos de la metodología francesa y su utilizaciónBASES CONCEPTUALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LOSCOMPONENTES DEL PLANŸ ¿Cómo enlazamos los escenarios con los componentes del Plan?Ÿ Proceso de formulación del Plan EstratégicoŸ Los componentes estratégicos del PlanŸ Fases de la Formulación del PlanŸ Balanced ScorecardŸ Proceso de formulación del Plan Estratégico para el Sector PúblicoMODELO ALTERNATIVO PARA FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOINTEGRAL EN EL SECTOR PÚBLICO: LA METODOLOGÍA DEL MARCOLÓGICOŸ La Metodología del Marco Lógico como herramienta para laPlanificación de largo plazo de Programas y Proyectos queconforman el Escenario futuro de los países, instituciones,organizaciones.Ÿ La Planificación Operativa y su articulación con el Plan EstratégicoŸ La normatividad vigente que regula el Proceso de Formulación delos Planes Estratégicos y Operativos en el sector público.SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICOŸ Comprender los conceptos de seguimiento y evaluaciónŸ Diseño de modelos de seguimientoŸ Diseño de modelos de evaluación
Información GeneralINVERSIÓNS/. 450 + IGVGirar cheque y/o orden de servicio a nombre de:Morales Uchuya Lourdes IsabelRUC.: 10418654550INCLUYE* Separata* Coffe break* Certificado(Valido 01 crédito académico)HORARIOS6:15 a 9:15 PM
Informes e InscripcionesAv. Francisco Javier Mariategui 158 Of. C. Jesús MaríaTelf: (01) 489 - 4833 / RPM #941 821 978 / Claro 949 355 344E-mail: informes@capacitacionadministrativa.comwww.capacitacionadministrativa.com
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Ubicación: Lima , Jesús María , JESUS MARIA
Fecha: 19-Jun
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Tel: 9493...(ver teléfono)
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